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双灯纸业:重组五年飞跃发展<电动球阀/p>

5年前的2004年10月28日，浙江胜达集团与江苏双灯纸业公司牵手，成功实现跨省区、跨行业、跨所有制重组。5年来，新双灯在以方林董事长、赵林总经理为首的双灯领导班子领导下，紧紧依靠广大员工，坚持小步快跑的发展模式，企业的经济效益、社会效益、行业地位和发展后劲得到全面提升，生产规模提升一倍，利废锌税翻了5番，进入江苏造纸行业10强行列。

重组5年来，胜达双灯纸业依靠胜达集团雄厚的资金实力，调整企业发展战略，迅速实现扭亏为盈。重组后公司投入5500万元，上马年产5万吨生活用纸项目，使企业的生产规模在重组第一年提升20%，并实现扭亏为盈。

另外，公司确立球阀以纸兴纸、以浆强纸的发展战略。5年来，新双灯年年都有新投入，年年都有新发展，年年都有新变化，2004年11月，公司投入5500万元新上5万吨/年生活用纸项目，使公司生产规模达到4万吨/年；2005年，公司投资1000万元新上白水回收环保配套工程项目，实现了造纸白水的回传统的合成纤维产能多余严重收利用和环保双丰收；2006年，公司投入1.5亿元新上12台中档纸机，使公司生产规模达到5万吨/年；2007年，公司投入1.5亿元实施8万吨/年废纸脱墨浆项目；2008年5月，公司总投入5亿元的8万吨/年苇浆项目启动。今年，该公司2015年我国有色金属进出口额大幅增加再投入5000万元新上一台高速纸机，年底前即可竣工；同时后续6台高速纸机项目已被列入后3年扩大产能10万吨计划之中。

2006年底，国家和江苏省政府相继出台了限制草浆造纸的禁令。在挑战和压力面前，双灯痱子粉公司果断上马脱墨浆和苇浆项目。今年1月10月，在关停80%草浆生产线的调整期内，公司仍然取得好成绩，实现产量和利税分别增长9%和63%。5年来，企业生产规模由重组时的3万吨上升到今年的6万吨；利税由重为了在市场上占据主动地位组前的不足1000万元到现在的5000多万元。

在企业发展的同时，双灯公司还回报社会。重组5年来，企业为所在地社区新增就业岗位1000多个；每年消化农村秸杆20多万吨，促进周边农民年增收1000多万元；资助所在地城镇道路建设等社会公益事业700多万元，受到社会广泛好评。

公司总经理赵林说，双灯纸业计划用3年时间再上马6台高速纸机，使浆纸产量在现有基础上翻一番，达到12万吨，十二五末达到20万吨，跻身全国生活用纸行业5强。