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“入世”对江苏纸箱包装的冲击（下）

企业员工素质不高，人才贫乏，缺少文化、知识、技术，这就是企业的基础薄弱。“入世”的冲击，说到底是人才冲击，提高员工的素质，必须通过充实、调整、培训等举措从根本上提高企业员工的素质。

２.企业管理应由“苦力型”向“智力型”转变

小厂小管理、厂里什么事厂长都要管，整天东奔西跑苦得很、累得很，只能这样，是天命。大厂要大管理，厂里的事又多，厂长不可能事事都去管，明智的领导、开明的领导，就要用人才发大财。大企业要有一批能人管理，这样才能把企业管理得有条有理。

３.企业应向结合型、多样型发展

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香港巨富名人李嘉诚不久前讲述他的三条经验决窍：其中讲到“企业不要沉迷于任何一项业务，应该只有盈利的业务，而没有永远的业务。”这就是企业要向结合型、多样型发展。

纸箱同造纸结合，是国内外成功的经验，安徽省马鞍山山鹰造纸集团，办了一家纸箱厂洗沙器，上了一条生产线，第二年产值达到６０００万，这是造纸同纸箱结合的优势，致使纸板质高价廉，吸引了近邻南京一大批小企业去拿纸板，这是纸板结合的成功典范。宜兴市华法纸业集团、测量探头南通包装装潢厂、江宁造纸厂、扬州佳龙纸制品公司、常熟市宏华预计全球挤出装备需求外贸包装有限切入锂电池制造环节公司等都是结合型企业。多样型的企业也正在发展，地处兴化市周庄镇的江苏双蝶（包装）集团公司、十年时间成为江苏最成功的多样型企业。该企业有四大业务:纸箱包装、彩印包装、造纸、木（合板）业。今年四业共创亿元大关，最近他们又新上一项塑胶板业务。集团刘锁英总经理告诉我：他们通过新的增长项目，明年产值将达到１.３亿，而后向２亿目标奋进。

纸箱机械的改革步子要大点、快点。传统的大而全必须改变，向择优组合组装发展。转变偏重数量千万不能随意找几个泥瓦工忽视质量。有条件的企业，应抓紧引进国外技术或同国外合作，将国外同行作为企业的赶超目标。未来的生产应变系统检查引申计的标定及复零：丈量标准长度线及后道设备，应同国际技术接轨，生产出与国外同等质量的设备，企业才有前途。同时提倡文明竞争、反对价格竞争，“入世”后是高级竞争，通过竞争使我们的机械向国际水平发展。

４.未来企业的生命力。

小企业只有向小而活、小而精、不而专方向发展，才有无限的生命力。大企业只有向大而强大而实、大而富方向发展，才使企业充满着阳光。

大企业、中小企业在“入世”后，都要贯彻有进、有又退、有所为、家用酒具有所不为的动态原则。

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